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5月29日，在清華大學“眾創(chuàng)空間主題互動”活動現(xiàn)場， 90后北大畢業(yè)生張?zhí)煲环窒砹怂麆?chuàng)業(yè)開辦“伏牛堂”智慧餐館的故事。創(chuàng)業(yè)，選擇一條與眾不同的路。

90后、北大法學碩士、創(chuàng)業(yè)賣米線，幾個關鍵詞放在一起，就是張?zhí)煲贿@兩年來走過的路。

2014年夏天，張?zhí)煲粡谋贝螽厴I(yè)。學習法律的他本想在北京找一家律師事務所當律師，但是，嚴峻的就業(yè)形勢擺在他面前。

“當好幾百人去競爭有限的幾個工作機會時，卻有大量的工作沒有人做。就好像我每天上班路過國貿時，看到三環(huán)路無論是主路還是輔路，都在堵車。而我騎著我的破二手自行車時，十分輕松地就把一輛輛豪車甩在身后。 ”張?zhí)煲惶寡�，�?chuàng)業(yè)對他而言，是一種被動選擇，但經歷之后，才發(fā)現(xiàn)這是自己喜歡的生活方式。

為什么選擇賣桂林米線這條路？張?zhí)煲贿@樣對記者說，首先，餐飲行業(yè)前景廣闊，與麥當勞等國際連鎖餐飲品牌相比，國內的餐飲連鎖還有廣闊的發(fā)展空間；其次，桂林米線名聲在外，是南方人喜愛的主食，但是在北京卻很難吃到正宗的；再次，桂林米線的準備工作主要在前期，現(xiàn)場做一碗米線用時不超過30秒，有利于標準化生產。

于是，2014年4月，張?zhí)煲缓蛶讉�伙伴湊了10萬元錢，在北京環(huán)球金融中心地下室的拐角，拉起了伏牛堂米線的大旗。為了把正宗的常德米線引進到北京，張?zhí)煲换爻５伦呓执飳ふ铱谖蹲詈玫恼诿拙�，配制出伏牛堂米線的獨家配方。

手機，引來第一批顧客店開在地下室拐角，如何吸引客流成為關鍵。張?zhí)煲徽f，我們只有依靠移動互聯(lián)網將“伏牛堂”打造成智慧餐館才有生存的可能，事實也的確如此，第一批顧客幾乎都是拿著手機找上門來的。開業(yè)之初，小店業(yè)績蒸蒸日上，不到一個星期單日營業(yè)額就接近1萬元，讓張?zhí)煲缓退膭?chuàng)業(yè)伙伴們欣喜不已。然而，面對越來越多通過移動互聯(lián)網的口碑帶來的“食客”，發(fā)米線、燉牛肉、燒開水等工作讓張?zhí)煲缓退膸孜换锇槊Φ貌豢砷_交，難免在服務等方面疏于把關，影響了一些顧客的用餐體驗。為此，四位創(chuàng)業(yè)伙伴展開多次討論，最終形成了統(tǒng)一認識：決不能為了業(yè)績而違背對品質的堅持。經過周密計算，他們認為，在這家37平方米的小店里，為了保證口味、環(huán)境、衛(wèi)生、服務的品質，一天最多接待120位客人。當張?zhí)煲蛔畛踉诰W上宣揚這個理念時，引發(fā)了不少人的質疑。但這并沒有阻礙張?zhí)煲惶剿?“互聯(lián)網+”時代智慧餐館的經營之道，他堅持要做最正宗的桂林米線。有了好的產品和服務，再利用互聯(lián)網平臺宣傳推廣，吸引人流、精確定位消費者、保持核心競爭力，米線店的生意越來越紅火。“例如，有顧客給我們提建議，說你的米線太辣、太油，但是我并沒打算改變。因為我清楚地知道，在互聯(lián)網時代，我只要精準地在北京找到30萬到40萬接受這個口味的人，并堅持做到最好就行了，我并不需要滿足2000萬人的胃。 ”張?zhí)煲徽f，“真正的生機在我們運營三個月時就顯示出來，那時我們積累了8個QQ大群、3個微信大群，以及微博上將近1萬人的粉絲群體，這就是我們真正的核心競爭力。 ”政策，與天使投資助力創(chuàng)業(yè)隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，關注大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人也越來越多。特別是天使投資的發(fā)展，給張?zhí)煲贿@樣的創(chuàng)業(yè)者帶來了資金、經營、管理等方面的巨大幫助。在清華大學的眾創(chuàng)活動現(xiàn)場，伏牛堂的投資人之一、真格基金的聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平對張?zhí)煲黄谠S有加。如今，伏牛堂已經獲得了包括真格基金、險峰華興等公司的天使投資，門店也迅速擴展到十余家。

“未來，我們希望伏牛堂能夠成為傳統(tǒng)餐飲走向‘互聯(lián)網+餐飲’的一個典型。我們志在成為一個真正的智慧餐館，通過線上的支付體系、ERP系統(tǒng)建設，讓餐館更加智能，成為整個行業(yè)的標桿。短期目標是今年年底擴大到20家門店，社群覆蓋100萬人左右。 ”張?zhí)煲粚ΨＬ玫奈磥碥P躇滿志。文章來自米線機：http://yzsy111.com/